绍兴分行：总行江建法董事长、普惠金融总部杨小波行长一行莅临调研指导

　　2017年6月3日，总行杨小波行长一行莅临绍兴分行辖属柯桥和诸暨支行开展调研走访。普惠金融总部王新连副总裁、董事会办公室吴立德副主任、普惠金融总部普惠金融风险部王洪斌副总经理随同参加了调研。调研组一行视察了支行整体情况，看望了奋战在一线的基层员工，并分别与2家支行班子和中层干部逐个进行了座谈，与参会人员进行了深入沟通，详细了解基层业务发展中存在的问题和有关建议，并当场给予回复和支持。6月6日，江建法董事长与杨小波行长一行亲临绍兴分行，共同对分行营业部班子和中层干部逐一进行了座谈。在全面了解绍兴分行各机构情况后，调研组逐一对分行高管和部门主要负责人进行了约谈调研，听取了绍兴分行的工作汇报。分行郭燕萍行长代表领导班子就自2016年4月董事长莅临分行调研指导工作后，分行在业务发展、风险管理、内部管控等方面的亮点工作、当前遇到的问题困难和下一步工作措施做了汇报。
　　经过2天的全面详细调研后，董事长组织调研组针对分行实际情况紧锣密鼓地开展了研究，精准到位地指出了分行存在的问题，出台了一系列激励政策和帮扶措施，同时对绍兴分行辖属3家机构下达了两年发展目标，并就绍兴分行提出了五点工作要求：
　　一是要沉下心来服务小微，充分结合绍兴地区经济特色，加快扩大核心客户群，推动业务的更快、更优的发展。二是领导干部要把握工作重心，敢于当担。班子要以民泰事业为重，创新发展模式，做好发展的文章，在发展中解决困难。中层要聚人心、拓业务，拿举措、提方法，特别要加强自己队伍的管理，做好上传下达。三是要加强二线为一线服务，管理部门要真正围绕业务发展这一中心任务开展工作，加强上下沟通，在风险可控前提下，最大化的精简流程、提升效率。四是要加强风险管控，要深刻汲取原来的经验教训，防范新的风险发生；更要强化对不良的处置力度，结合绍兴当地情况，积极创新不良贷款清收方法举措，因贷施策，确保不良清收真正取得实效。五是要培育员工的进取心和责任心，整治工作不思进取、得过且过的懒散倾向，切实提升工作效能；特别要加快队伍优化，从重、从严、从快处置乱作为和不作为的人员，进一步强化违规问责，肃清队伍作风。
　　绍兴分行行长郭燕萍代表分行班子和中层向董事长一行做了表态，将积极落实董事长的要求，坚定信心与决心，凝心聚力，扎扎实实开展工作，加速业务发展，扩大市场规模，全力清收处置不良，以“利润”为发展和管理的中心，全力以赴完成总行部署的工作目标。为进一步贯彻落实董事长一行调研工作要求，分行立即组织召开了行务会议，向各机构业务部负责人传达了总行的政策和工作任务，要求全体干部要立即行动起来，结合各机构的任务目标认真梳理，拿出具体的工作措施，确保完成各项目标任务，努力为推动民泰在绍兴地区的发展创佳绩、立新功，向江董事长及各位领导交上一份满意的答卷。